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第1188章 援助抵达2（第1页）

延安，桥儿沟，边区干部训练班，十月下旬。

桥儿沟原来是一座天主教堂，1938年之后改成了干部训练班的校舍。

教堂的大礼拜堂隔成三间教室，彩绘玻璃窗上糊了白纸挡光，讲台是原来神父做弥撒的台子改的，黑板上方还残留着一排褪色的拉丁文。

院子里那棵老槐树底下摆着几排条凳，天好的时候露天上课。

贝克尔每周来这儿上两堂课，一门是“基层组织工作方法”，一门是“合作社组织与记工分”。

学员是各县送来的区乡干部，每期六十人，学三个月，学完了回去接着干。

今天这堂课讲的是“行政村会议怎么开”。贝克尔站在黑板前，手里捏着半截粉笔，黑板上写了四行字：

一、会前准备：议题、通知、材料

二、会中控制：发言、记录、表决

三、会后落实：分工、检查、反馈

四、常见毛病：跑题、一言堂、议而不决

“先问你们一个问题——你们在村里开会，最头疼的是什么？”

底下坐着的六十来个干部互相看了看。一个三十来岁的汉子站起来，延安县柳林区的区长，叫刘振海，嗓门大：

“汉斯同志，最头疼的是叫不来人！通知开村民大会，到会的不到一半，来的还都是老汉和婆姨，青壮年都下地了，说‘开会耽误干活’。

你给他讲道理，他说‘你先把公粮减了再开会’。”

底下哄笑，但笑声里透着无奈，显然不止刘振海一个人碰到这问题。

贝克尔也笑了，把粉笔搁在讲台上。

“刘区长这个‘叫不来人’，我在贺家湾也碰上了。头一回开村民大会，到会的不到三成。

后来我想了个办法——不叫‘开会’，叫‘算账’。贺家湾今年修渠，要出工，要摊钱，要定工分标准。

我把这账一项一项列出来，贴在村口，然后挨家挨户通知：明天下午在打谷场算账，谁家觉得不公道的，来当面算。结果你猜怎么着？

来了八成。”

底下有人点头。

“为什么？”贝克尔问，

“因为‘开会’这两个字，群众听腻了，觉得是干部的事，跟自己没关系。

可‘算账’不一样，算的是他家的工分、他家的公粮、他家的地浇多少水——跟他有关系，他就来了。”

刘振海想了想：

“汉斯同志，你这个法子好是好，可有的会不是算账，是选举、是传达上级指示，这些咋办？”

“问得好。”

贝克尔在黑板上加了一行字：

五、把“上级的事”变成“群众的事”。

“传达上级指示，不能念文件。文件念完了，群众听懂了没有？你开完会问一个老汉‘刚才说的啥’，他瞪着眼睛看你，啥也说不出来。

你得把指示拆开，跟群众自己有关的事挂钩。比如上级说‘发展生产’，你就拆成‘明年咱村种多少亩棉花、多少亩粮食、养多少头猪、需要多少肥料、缺多少种子’。

群众一听，这是自家的事，他就来了，就听了，就说话了。”

底下有人刷刷记笔记。

贝克尔看见后排一个年轻干部在笔记本上画表格，画得歪歪扭扭，但格子分得清楚——会议时间、议题、参加人、决议、落实人。

他走过去看了一眼：“你叫什么名字？”

“报告汉斯同志，我叫马文瑞，绥德县义合区的区委组织干事。”

“你这个表画得好。开会之前把这个表填好，贴到村口，谁都知道明天要议啥、定了的事谁去办、啥时候办完。

这叫‘会议公开’。贺家湾就是这么干的，群众一看，干部不是糊弄人，是实打实办事，下次开会来得更积极。”

马文瑞点头，把表又描了一遍。

讲完开会的事，贝克尔换了话题：

“第二件事——发展党员。你们在区乡，谁在发展党员？怎么发展的？”