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第1316章 拜访兄弟部委（第1页）

赵一鸣接到任务，在心里盘算着要去哪些部委。

改委是必须去的，那是管项目审批和总体规划的，工业制造强国的战略布局绕不开他们。

财政部也是必须去的，钱在人家口袋里，你方案做得再好，到时候人家不掏钱也是白搭。

科技部更要重点去，卡脖子的技术问题，说到底还是科技问题，科技部的态度直接决定了基础研究这块短板能不能补上。

还有国资委，华夏央企是工业制造的主力军，很多卡脖子的技术就在央企的生产线上卡着，国资委的态度至关重要。

商务部也要去，国际贸易环境的变化直接影响到高端设备和材料的进口，商务部的判断比任何研究报告都来得及时。

国税局、工商总局、国防科工委……

一个一个来，一个一个走。

董远方在心里给这些部委排了一个顺序。

不是按照重要性排的——每一个都很重要，而是按照紧迫性和可操作性排的。

先把最容易约到的、态度最中立的走一遍，积累经验和谈资，再去啃那些硬骨头。

赵一鸣拿起笔，在一张白纸上写下了一个名单。

七个部委，七个名字，七个需要他去敲门的地方。

写完之后，他拿起电话，一一联系起来。

明天开始，要跟着董主任一家一家走。

接下来两天，董远方像走马灯一样，把改委等局委跑了个遍。

这些单位他都是第一次来，除了改委，之前协调会上打过照面，其他的连门朝哪开都不知道。

每个单位都有自己的气场，董远方每进一扇门，都能闻到不同的味道。

国税总局负责接待的都是各部委的联络人，就是上次协调会上坐在长桌两侧的那些面孔。

他见到董远方，比上次在会议室里热络了一些。

毕竟是人家上门来了，地主之谊还是要尽的。

但这种热络有限，多的是礼貌，少的是客套。

礼貌是机关里最廉价的东西，不需要成本，也不用负责；客套则不同，客套背后往往藏着某种承诺或者某种交情。

董远方本就没指望一次拜访把所有问题解决掉。

天底下没有这样的好事，你拎着包走一圈，别人就把门打开、把路让开、把资源送上来？做梦。

他来，是为了提前释放自己的态度，是为了让这些部委的人知道董远方这个人，不是坐在办公室里号施令的，是愿意一家一家跑、一个人一个人谈的。他较真，他务实，他不怕碰钉子。

更重要的是，他想让人看到，哪怕是从位高权重的工业大市一把手调来的，哪怕级别不低、履历不薄，他照样脚踏实地，照样信心满满。这不是姿态，是做事的本分。

在国税总局，分管副局长孟自强，五十出头，说话慢条斯理，每句话之间要停顿两秒，像是在给翻译留时间。

他听完董远方的介绍，点了点头，说

“工业制造强国的方向是对的，但税务上具体怎么支持，要等方案出来再研究。”

这话说了等于没说，但董远方知道，人家能见你一面，听你说完十分钟，已经是给面子了。他笑着道谢，说改天再专门来请教。

在改委，气氛稍微好一些。

上次协调会来的那位副司长引着他见了分管工业的副主任刘长海，是个大嗓门，隔着办公桌就跟董远方握了手，说

“你们那个摸底的想法，我觉得对路子。不清不楚就开干，那是蛮干。先把账算明白，再商量怎么分钱。”

董远方听出来了，刘副主任这话不是说给他听的，是说给财政部听的。

改委和财政部在资金分配上的分歧，已经不是一天两天了。

商务部和工商管理总局的情况类似，都是表态支持，承担好本单位职责，具体的后面再说。董远方在国资委还多聊了几句，因为涉及高端装备制造、航空动机、集成电路等华夏央企也面对的卡脖子问题。

国资委的副主任谷昭明，以前担任华夏航空工业集团党委副书记、总经理，说起这些事来头头是道，还主动提了几个需要重点攻关的方向。

董远方让随行的赵一鸣一一记了下来。

两天跑了几个部委，节奏不算快，每到一个地方，都是先见联络人，再等安排见分管副部长，见面聊二十分钟到半小时，然后告辞走人。

流程固定得像工厂流水线，但董远方在每个环节都尽量留下一点不一样的东西。

有时候是多问一句，有时候是多记一笔，有时候是临别时多说一句“以后常联系”。

这些细节看似微不足道，但机关里的人最擅长的就是从细节里读出信息。

你多问一句，人家觉得你上心；你多记一笔，人家觉得你认真。

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