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第一千九百一十二章 壳资源（第2页）

毕竟当下的天桥百货商场一年的净利润也不到两千万。

但问题是，这三个市场也因为所在区域的商业氛围和商业特色，被局限住了。

除了他们最好卖的主流产品之外，如果卖其他的品类就很不好卖。

乏人问津，价格也上不去。

而且购物环境也是个问题，像电子市场和旧货市场根本没必要弄的太好。

在装修上投入几乎等于是白花钱。

你要弄太好了，客人反而不敢来了，会觉得价格不实在。

可环境不好，客人停留时间就短，买卖好坏受天气影响也比较大。

这种种局限，都别说形成品牌效应，把“大刀屋”的牌子打响了，想办成全品类的大型旧货商场更没可能。

尤其是劝业场这个地方，地处前门大栅栏商业中心区域，服装市场的属性特别明显。

而且营业面积仅仅四千平米，宁卫民根本摆不下太多的商品。

就连从日本弄过来的奢侈品和那些平价服装、箱包、首饰、鞋帽和一些运动服、运动器材，也只能分上下层卖。

因为人多地儿小，不同阶层的客人全来逛，购物感受既不美好，商品层次无法明显区别开，销售模式也互相影响，反而限制了营业额的增长。

宁卫民一直就想把劝业场的平价服装分拆出去。

最好找个面积大一点的地方，办一个包容全品类的综合性二手货商场，把自己从日本弄到的全部货品摆进去。

然后把劝业场的小洋楼彻底变成奢侈品的专卖楼。

这样，既可以更方便的把各种商品卖给国内真正需要的人，也有利于造势，树立起品牌形象。

以便于后续进一步扩大整个产业链，把自己的二手商店开遍“北上广”，反向把“日本制造的血”吸光。

但罗广亮找了许久，都没能替他发现一个比较合适的地方。

不是建筑物的规模太小，产权不清，还需要大笔投入资金彻底改造。

是地理位置太偏，或者交通不便，停车不便。

总之，现成的地方，怎么都没合适的了。

要是索性自己盖一个呢？

宁卫民当然也考虑过，花多少钱先放一边，他首先不想太出风头，怕媒体又盯上这件事。

另外，他主要觉得流程比较复杂，还担心自己起楼时间周期过长，起码得一两年之后才能用上。

但现在天桥百货主动找上门来，却一下不一样了。

假如对方肯把天桥百货商场打包整个租给他，一下子就完美解决了他的这方面的商业需要。

天桥百货商场坐拥一万七千平的规整营业空间，对一个百货商场好像有点小了，但对于一个二手商场却正正好，恰好能为宁卫民的大刀屋提供足够的扩容空间。

而且天桥百货商场地段成熟、客流稳固，本身就是综合性的商场，周边又都是消费水平较低的人群，恰好符合二手商场平价商品的客源需求，完美承接业态拓展、场景叠代的所有需求。

一旦顺利入驻，大刀屋便能彻底摆脱场地桎梏，完成从“单类品二手货商店”到“大型综合性二手商品商场”的段位跃升，品牌档次、市场影响力、用户口碑都会迎来质的飞跃。

更何况天桥百货商场还有国营商场的身份和便利。

宁卫民甚至可以和其深度合作，利用国营商场的身份和业内人脉，增加国内回收旧货和寄卖的业务，甚至有可能拿到典当行的业务牌照。

要知道，斗转星移，沧桑巨变。

从20世纪80年代末期，曾被定为剥削制度残渣余孽的典当在华夏大陆消亡30余年之后，就重新回到了百姓生活中。

1987年12月，SC省CD市开办了共和国第一家现代典当行，CD市华茂典当服务商行，率先恢复了古老的典当业。

这个头一带，好比提起一道泄洪的闸门，兴办典当行的大潮迅即随之而来。

1988年，辽宁、山西、广东、福建、海南、吉林、贵州等省，也纷纷出现典当行。

沪海也是这一年，恢复了恒源当铺，该当铺由沪海市HK区商业服务公司组建。

京城的现代典当行出现的较晚，1992年11月12日，金保典当行成立，被业内誉为“京城第一当”。

但随后这个行业迅速发展，第二年就出现了阜昌典当行、金利典当行和华夏典当行，形成了多家竞争的格局。