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第1777章 把问题解决在领导知道前（第1页）

李仕山这个时候必须要做出一个决定。

要不要把这件事告诉周恒祥。

从周恒祥在会上的表态来看，他对综治办检查组的重视程度已经提到了最高级别。

这说明他意识到这次检查存在风险。

但李仕山同时清楚，自己现在手里没有证据。

章端调阅卷宗，这个行为本身没有问题。

综合一处派人去信访局调材料，走的是正常借阅程序，调的是已归档的旧卷宗，从程序上讲，挑不出任何毛病。

他总不能跑到周恒祥面前说“省长，薛震可能在综治办检查组来的时候搞事，因为综合一处调了五年前的卷宗。”

这不叫举报，这叫疑神疑鬼。

周恒祥也许会重视，也许会让他继续跟进，但更大的可能是在心里给自己打一个“不成熟”的标签。

所谓抓贼抓赃，没有证据，说什么都是空的。

思想向后，李仕山最后有了答案。

这件事不能就这么告诉周恒祥。

作为一个下属，跑到领导面前只说问题不给方案，那是把难题往上推。

领导要你干什么？

领导要的是你替他分忧，不是替他添堵。

但更重要的不是这个。

更重要的是，在官场上，有些事情领导事前知道和事后知道，性质完全不同。

如果他现在去告诉周恒祥，薛震要在检查组暗访期间翻出一桩五年前的旧案，矛头对准的是你当年签过的批示。

提前进行布置，如果薛震没有按照自己预想那么做。

那自己没法交代，或者说自己在周恒祥心中的信任度大打折扣。

如果薛震真的这么做了。

可事后，被人说成“周恒祥设局打击薛震”呢？

一个即将接任省委书记的人，在人事变动的敏感期主动挑起内斗，这个名声传到上面可不好听。

反过来，如果自己不说，任由事情展。

真的出了大事。

自己就是知情不报，更被动。

不管怎么做，周恒祥都会被拖进这个局里，从置身事外变成身处其中。

绝对不能让领导处于被动状态。

这是李仕山在官场这些年最深的一条心得。

领导越是被动，你的价值就越低。

为官之道，是把问题解决在领导知道之前，然后把结果端到他面前。

不是“省长，出事了，您看怎么办”，而是“省长，有件事已经处理好了，跟您汇报一下”。

前者是甩锅，后者是扛事。

一个扛得住事的人，才值得领导信任，才有价值。

现在能做的只有一件，那就是自己来布这个局。

当然，这件事凭自己一个人肯定办不了。

自己需要两股力量一是行动力，能把当事人盯住、在关键时刻控制住局面；

二是调查权，能把卷宗涉及的人和事从头到尾查清楚，固定证据。

前者需要公安系统的人，后者需要纪检系统的人。

李仕山想到了两个人。

省公安厅厅长秦雄和省纪委第四监察室主任洪剑锋。

见面的地点，李仕山选择在了他在管委会的办公室。