牛丽娟愣了一下,显然没想到他会这么干脆地承认。她准备好的那些话,那些辩驳,那些指责,突然都没了用武之地。
“那……那就好。”她有些结巴,“你能认识到错误,很好。那情况说明……”
“我写。”吴普同说,“我会写一份情况说明,承认系统缺陷,承认配方问题,承诺改进。”
他说完,转身走到自己的位置,打开电脑。手指在键盘上敲击,一个字一个字地写
“关于pco325批次乳猪料质量问题的说明
尊敬的公司领导
3月25日生产的pco325批次乳猪料,出现质量问题,给客户造成损失,给公司造成影响。作为该批次配方设计者,系统开者,我对此负有不可推卸的责任。
经查,问题原因如下
一、系统数据采集存在延迟,未能及时现配料偏差;
二、配方设计过于理论化,未能充分考虑实际生产条件;
三、权限管理不够严格,未能防止未经授权的修改。
为此,我深感愧疚。我将认真反思,深刻检讨,并在今后的工作中
一、完善系统功能,提高数据准确性;
二、优化配方设计,加强实际验证;
三、严格权限管理,防止类似事件再次生。
请公司领导给我一个改正错误的机会。我将以此次事件为教训,努力工作,为公司展贡献力量。
检讨人吴普同
日期4月15日”
他写得很流畅,很“官方”,很符合牛丽娟的要求。但每一个字,都像一把刀,插在自己心上。
系统数据采集没有延迟,配方设计没有问题,权限管理很严格。但他不能说真话,因为真话没人信,真话会得罪人,真话会让他失去工作。
所以他只能说假话,说别人想听的话,说能“解决问题”的话。
写完,他打印出来,递给牛丽娟“你看看,这样行吗?”
牛丽娟接过,仔细看了一遍,点点头“行。就这样吧。我拿去给刘总。”
她站起来,拿着那份说明,走了出去。高跟鞋敲击地面的声音在走廊里回荡,越来越远,直到消失。
办公室里只剩下吴普同和周经理。
周经理叹了口气,走到吴普同面前“小吴,委屈你了。”
吴普同没说话。
“我知道真相是什么。”周经理压低声音,“但有时候,真相不重要。重要的是平息事态,保住客户,维护公司形象。这个道理,你懂吗?”
吴普同点点头。他当然懂。这半年,他学到的最大道理就是这个真相不重要。
“等这事过去了,”周经理说,“我给你申请调岗。去研部,或者去销售部,总之……别在技术部了。这里水太深,你玩不转。”
调岗。听起来是个好主意。离开这个是非之地,去一个新的地方,从头开始。
但吴普同知道,没用的。只要他还是那个只懂技术不懂人情世故的书呆子,去到哪里都一样。都会有人“凭经验”改他的数据,都会有人“为大局”让他背锅,都会有人“为了团结”让他闭嘴。
“谢谢周经理。”他说,“我会考虑的。”
周经理拍拍他的肩膀,走了。
办公室里只剩下吴普同一个人。窗外的阳光很好,照进来,在桌面上投下一块明亮的光斑。光斑里有细小的灰尘在飞舞,上上下下,左左右右,没有规律,没有目的。
他坐在那里,看着电脑屏幕。屏幕上是系统界面,数据在滚动,图表在更新。一切都很正常,很流畅。
但这一切,都成了笑话。
他设计系统,是为了提高效率,减少误差,创造价值。但现在,系统成了“缺陷”的代名词,成了“问题”的根源。
他开配方,是为了科学养殖,合理营养,提高效益。但现在,配方成了“理论化”的典型,成了“不实用”的证据。
他坚持原则,是为了追求真相,维护公平,坚守底线。但现在,原则成了“不懂事”的表现,成了“不成熟”的标志。
一切都错了。或者,他错了。错在太天真,错在太执着,错在相信技术能改变一切,错在以为努力会有回报。
现在他明白了技术改变不了人心,努力换不来公平。在职场上,最重要的是站队,是关系,是“谁说了算”。
而他,站错了队,没关系,说不上话。
所以,活该。