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第一百一十六章 销售冠军（第2页）

利润，则代表着一个企业的经营能力和展能力。

从销售冠军到利润之王，

保利在一个下行的、困难的、更难走的环境里，

走出了一条上行的登顶之路。

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保利为什么，

做到了别的企业难以实现的盈利？

主要有这三个方面的原因：

第1个方面，大而有质量的规模。

高增长周期里，众多企业都追求规模，

通过规模构建企业自以为安全的安全感，因为规模能带来边际效用的传导，

直到两个巨无霸，因为负债和难以为继的增长轰然到下的时候，反而更可怕。

有人说保利大是因为有央企背景，不怕。

很大程度上央企背景带来的安全感，更多是是不怕亏，

但是保利作为央企，却是实现了正向的盈利，

更说明了成绩好，不用靠好爸妈。

另一个成绩好，不用央企背景构建安全感的，是中海。

中海的中报没有提及盈利状况，但是从传奇4盘的业绩来看，也是赢家。

第二个方面，完整且体系的城市布局。

还停留在头部的全国化企业里，

保利的城市布局最广泛，城市梯级最大，

实现了涵盖从一二线到三四线的各级别城市形态的城市布局。

在这些广泛布局的城市里，

保利做到了在当地的从产品、服务、销量为基石的市场引领，并且形成了初步的行业占位和品牌认知。

当所在城市的市场出现企业和项目，出现暴雷、停摆甚至陷入困境的时候，

保利都是当地市场值得信赖的“定海神针”，

这也助推了保利从销量到市场认可度，都实现了有规模的增长。

第三个方面，高能级城市的聚焦和高能级项目开。

保利作为行业头部，始终有着高能级城市的高品质、高利润项目的持续布局。

这些是保利的上限，从城市到项目再到利润，实现着上限的增长。

就在刚结束的上海激烈角逐的土拍大战中，

保利仍然力扛多家头部企业的角逐，斩获当日单价最高的杨浦地块。

“顶级城市+顶级地块+顶级产品”。

过去的几年，保利的“天”字系，一直以来都是保利顶级产品系的代表，并做成了众多高能级城市的地标。

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这样的高能级、高量级城市和项目布局，

就能够在即使布局的三四项目，因为价格折扣和项目结转出现较大的利润折损的时候，

保利能够通过高能级城市的高能级项目，进行补位和内部利润的平衡，和整体利润的实现。

这三个方面的独属于保利的核心能力，

实现了保利在整体行业出现波动和下滑的时候，抗风险和逆势上行的能力保障。

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