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第二十章她赢下终选不靠旧爱（第7页）

&esp;&esp;“不建议。”

&esp;&esp;“为什么？”

&esp;&esp;“因为上线后再追标准，旧内容会不断进入新系统。”

&esp;&esp;“最后看起来换了品牌，内部仍按原方式工作。”

&esp;&esp;“那五个月会不会太慢？”

&esp;&esp;“可以将用户端页面提前上线。”

&esp;&esp;“内部治理分阶段完成。”

&esp;&esp;她将时间表拆开。

&esp;&esp;八周完成品牌与核心页面。

&esp;&esp;十二周完成主要业务内容。

&esp;&esp;二十周完成培训和全系统迁移。

&esp;&esp;“用户不需要等五个月才看到变化。”

&esp;&esp;“但衡川需要五个月，让变化真正发生。”

&esp;&esp;商事合伙人问：

&esp;&esp;“知序团队只有不到二十人。”

&esp;&esp;“同时还有全国文具项目。”

&esp;&esp;“如何保证资源？”

&esp;&esp;林澄展示人员排期。

&esp;&esp;谁负责策略。

&esp;&esp;谁负责内容。

&esp;&esp;谁负责视觉。

&esp;&esp;每周投入多少小时。

&esp;&esp;关键节点有哪些备份人员。

&esp;&esp;甚至列出了文具项目高峰期与衡川项目错开方式。

&esp;&esp;“我们没有一百人。”

&esp;&esp;温知夏说。

&esp;&esp;“所以每个人的职责都写在这里。”

&esp;&esp;“规模不是风险。”

&esp;&esp;“不透明的资源分配才是。”

&esp;&esp;陆谨言第一次开口。

&esp;&esp;“如果知序主策略负责人临时无法参与，谁能接替？”

&esp;&esp;所有人都知道，他问的是温知夏。

&esp;&esp;林澄回答：“我负责商业与数据，不能完全替代策略判断。”

&esp;&esp;周越也道：“视觉可以独立，但核心策略仍需要温总。”

&esp;&esp;这似乎暴露了知序最明显的短板。

&esp;&esp;公司规模小。

&esp;&esp;创始人依赖高。

&esp;&esp;温知夏却没有回避。

&esp;&esp;“现阶段，没有人能百分之百替代我。”

&esp;&esp;“这是知序需要解决的组织问题。”

&esp;&esp;“但项目不是只存在于我的电脑和判断里。”

&esp;&esp;她打开项目知识库原型。

&esp;&esp;所有访谈、判断依据、版本修改和决策记录都被结构化保存。

&esp;&esp;关键策略至少由两人共同参与。

&esp;&esp;每周项目会形成完整纪要。

&esp;&esp;重要客户沟通由林澄同步。

&esp;&esp;“如果我短期无法参与，团队可以继续执行。”

&esp;&esp;“如果长期退出，项目需要重新评估。”

&esp;&esp;“我不会在竞标时虚构一位不存在的替代者。”

&esp;&esp;陆谨言看着她。