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第476章 诸事繁杂下（第1页）

在走访完营地的所有团队并主持了蒯韬与李氏、陈宝光与何小荷、小西帕恰斯和西帕莉亚的三桩婚礼后，迎接我的是一系列内部会议。

因为西方来的学者语言不通，暂时也不完全了解营地的情况，所以所有核心团队的会议我们还是以在疏勒的老团队主官为主，只在少数主题会议时会邀请索西琴尼、小西帕恰斯、小埃拉托斯尼斯、摩隆、及渥大维乌斯中的部分人参加。

为了利用好焦延寿在疏勒的最后时光，大部分会议我都会邀请他一起参加，他也没有拒绝，偶尔还会在一些涉及近期展和用人建议的会上表达自己的观点。很多主官都以为焦延寿在娶了徐蕙、生了儿子、并与我一起经历了一年多的西行后已经逐渐融入营地并打算长期效力，只有我知道他最后的主动献策只是在回报我的优待。

从五月十七日起到五月末，我们每天都会有一到两场涉及不同主题的会议。内容主要包括全体高层主官全会、元鼎四年的盈利分红账目回顾、财务与稽查团队的述职、一年各团队取得的阶段性成果总结和未来业务方向规划与业务细节拆分、团队建设构架的改良与优秀人员的晋升、各团队业务方向梳理和业务数据拆解、在“三大契约”（基石契约、操守契约、事务契约）原则下适应最新业务形势的重点调整及《事务契约》内容的微调、各业务团队和辅助团队的工作细节回溯、新团队的建设方向和任务目标制定……

在这些项目繁杂的会议中，已经脱岗一年多的我大多数时候都是听汇报，许多主要的问题都是庄睿儿和主管业务线的主官主导梳理，通常只有战略性、方向性问题出现模糊或可能的偏差时我才会主导话题并纠错。

平心而论，目前团队的主官们基本上都是称职的，他们对本职工作范畴内的细枝末节都很熟悉，极少需要由“二弟”、庄睿儿或我提出补充、提出疑问。但是以老兵营老主官为代表的很多人明显缺乏大局意识和整体概念，对许多处于业务板块交界处的事务认知含混，部分人甚至在会议中对营地的整体计划漠不关心。

因为刚从外面回来，我也不打算在这一系列会议中对相关人提苛刻的要求，所以只要对本职工作还算尽力就可以在我的容忍底线之上。毕竟我也知道专业高效的经营团队打造并非一蹴而就，前十五年我们的目标也只是在快展中试错。经过最初几年的展，我们的容错率已经大幅度提高，这就足够了。

除了业务总结，情报同步也很重要。我分别让蒯韬、徐昊、徐典、李三丁、“二弟”等及摩隆和渥大维乌斯就我这一年多跑过的这些线路及后来李三丁、“二弟”去条支、安息掌握到的情况做了深入的分享。

因为后来李三丁、“二弟”去条支、安息是我没有参与的行程，他们的分享我听得格外认真。

根据李三丁和“二弟”的分享我们了解到条支虽然与犂靬一样已经今非昔比，但是其市场规模和潜力还是很大的。与托勒密九世亲近的安条克九世控制的区域非常渴望与我们展贸易，算是我们未来贸易展的一个新增长点。

同时，在安息兜翻城，米蒂达提二世对我们的使团也算是客气的。他免除了使团当期的过境税和部分商税，并通过属官在感谢我们愿意归还安息俘虏的同时向我们解释了安息的商税为什么高——七王共治，各自抽税。

虽然“七王共治，各自抽税”是我们之前就了解到的事情，但是米蒂达提二世能通过属官主动向我们解释也表达了他还是希望在安息商人被大月氏、大夏、粟特、康居、大宛、乌孙及西域诸国联合抵制后能让他们的商业氛围有所缓和，而不是因自身的强大一味以势压人。这一点也是在安息海查拉塞尼人被我们击败后带给他们的教训。

对我们来说米蒂达提二世的这个姿态意味着安息市场已经在向我们重新打开！

当然，在脱岗一年多后要重新召开这一系列会议我不可能只是做个倾听者，许多重要的事务还是要我亲自定夺、很多战略性的走向还是需要我来确定的。

先，原本应该在元鼎五年“追思日”确定的元鼎四年利润完成情况和股份分红比例因为我缺席无法获得绝对多数股东表决通过推迟到了这一系列会议来完成。

因为往罗马的最大两笔收入（包括我带去远西的六成货和在卑阗城交付李四丁的货）处于未完成状态，犂靬、尤达蒙、罗德岛、提洛岛及身毒东海岸尖货也还没有变现，我们在元鼎四年创造的效益大多数并没有全部体现在可分红金额中，同时各地的基地建设还抽调了许多体现在报表中的收入。饶是这样，因为私盐、骗贷、告缗贵利者、骏驭共享、保镖业务等以西域、羌中和大汉为主的业务获得了极大的成功，我们以现金流利润体现、扣除非营和其它不可分配项目后的可分配收入仍然过了四亿钱。因为之前年份的收入在去年还有部分实现了变现，而现在与无盐氏合作后的汉商寄存资金让我们的各项支出很少要用到自有资金储备，现金流的七成（年分配上限）也高于四亿钱，我就动议元鼎四年的股东分红以四亿为基数。

包括“二弟”、庄睿儿在内的很多人开始都不太理解我为什么要在还算不上业务成熟时进行如此高比例的分红，只有焦延寿清楚我的用意。因为按照之前制定的原则，他在近期离开营地后可以得到的分红就只有这一期。依照他的“身股”比例为二厘五毫，四亿的总分红池中他可分得一千万钱带回家。而这一千万钱，也是除了给他开高底薪外对他的最后馈赠。

其次，针对部分主官对营地整体展计划漠不关心的情况，我提出了要制度性定期对主官们也开展整体展意识培训的计划，并让庄睿儿牵头负责。

我还以卫青治军时善于进行内部培训以提高将领对军事科技的整体利用水平为例重申了内部培训的重要性。虽然在我心中也知道，即使我这么说了很多主官也会像卫青治下的李广、赵食其一样我行我素，但是我还是不厌其烦的说了这些话，因为说了他们不做责任在他们，如果说都不说责任就在我。

再次，针对这趟西行彻底从南北两翼的水路和陆路打通欧亚商道，我们的工作重心将从单一的以大汉为中心变为除了以深耕大汉为重中之重外，增加货源地身毒东海岸的黄支和已程不、尤达蒙，增加目标出货的重点地区大秦，增加商路深耕节点城市乌孙、粟特、月氏大夏、提?、亚历山大里亚、提洛岛、拜占庭和蓬吉卡裴。

在商路展和未来目标制定上，我第一次引进了小埃拉托斯尼斯团队的“几何模型算法”，我想借助这种“算法”和小西帕恰斯的精密地图及航海、历法知识的全面推广为“二弟”团队和主帅丞团队在进行目标精算时提供全面的支持，最终达到比过去更合理和科学利用布点、库存、时间和市场供求变化让我们的商路效率和利润最大化。

再者，我还提出了一项重点工作基础信息、数据搜集和情报保障。

过去，我其实也很重视这一项工作，但是仅限于派“察子”去各地搜集政商情报、通过信鸽传递情报，对情报搜集、分析的规范，对利用情报的预测、快作出计划调整等都缺乏成体系的控制手段和科学方法。

得益于向西帕恰斯学派学习其知识体系和传承方式，我让“二弟”和小埃拉托斯尼斯牵头组织西帕恰斯学派的相关学者组了一个专门的团队来研究信息和保障的相关问题，具体涉及如何高效搜集信息、如何高效的建立信息传递网最快的传递信息、如何利用信息进行科学判断、如何利用科学判断和几何模型的分析因政商因素和供求变化调整出货计划。另外，这个团队还将承担另外一项工作在获得一定数据积累之后用几何模型分析指导坐商布点计划，并根据新的数据反馈不断调整布点。此外，几何模型也将应用于信鸽网点的搭建和传信线路的优化。

再者，我告诉团队科学运算和科学布点并不能完全解决最终的结果，所有事情经过再严谨的分析也需要人去做，团队的素质与管理才是决定最后计划能否按照预期甚至预期完成的关键。因此，团队的基本培训、经验积累、操守监督工作仍要继续，而且要做细。

关于这一点，我具体提出了三方面的要求第一方面，由庄睿儿和李壬牵头做好中西团队的团结协作和快融合；第二方面，从学堂开始抓起为团队积累未来的可造之才，让萧仰和摩隆牵头合作，将希腊化世界的有用的知识加入学堂的学习范畴，特别是航海、历法、算学模型、测绘等学问要加入营地适龄学子十岁后的学习范畴，同时由蒯韬和摩隆牵头将希腊修辞学的精髓与纵横家之说结合，在营地各族人士的子弟中寻找天赋高者，选拔后专门安排这方面的培训，以期待其未来成为营地的商务沟通人才或店面销售人才；第三方面，也是最重要的方面，就是在《操守契约》和《事务契约》中都增补关于“保密规范”的内容，明确团队成员对合作伙伴、友商、沿途服务人员等不能随意透露信息的底线。

关于“保密规范”的制定，我是非常重视的。我告诉团队“黎典团队的孟大、汪平的事情让人非常痛心，这种原则性的管理漏洞今后一定要避免再生！与此同时，还有一些看似小的毛病，我们也要提起重视，防微杜渐，因为这些小问题不重视长此以往有可能变成大问题、原则问题。比如在拜占庭的东方卡拉卡拉，我们的不知名属下在接受姑娘服务的时候就顺嘴把我们的背景和人员构成说了出去，以至于拔叔在跟我们谈判前就对我们的背景一清二楚！”

最后，我重点强调了一个关键问题商路的安全保障。一方面，我们要尽量减少直至避免天时、地形等给商队带来的意外伤害；另一方面，商路上永远不缺见利忘义的强盗，安都康山匪、查拉塞尼海盗、西里西亚海盗、西拉锡蛮族……这些匪徒虽然都是我们的手下败将但也都不同程度造成过我们的人员损失，所以保持李家军彪悍汉军的本色并感染所有在商路上行走的团队成员是我们长期要做并且要世代都做好的事情。

“只有足够的武力才能保护我们自己的财富和人身安全！所以在乌孙可以为我们解决军饷和军马的这个难得节点，我们更应该训练更多的营地彪悍子弟继承老兵营的传统，并借助我们军事科技的优势，成为东西商路上无人敢惹的、战斗力堪比正规军的商队！”我说道。

当谈到这个问题时，我们顺便讨论了去乌孙代我这个“右大将军”管理军队的人选。我最初心目中最适合、也是营地主官们推荐最多的人选是李庚，我觉得让他去做这个本行工作也是别的方面短板明显的他最适合的安排。

出乎我预料的是李庚拒绝了我，他的理由是自己戎马半生，与妻儿聚少离多，想留在疏勒长期陪伴家人，更不想家人跟着他奔波去乌孙西边的无人区。

因为李庚本人拒绝，我也不好强人所难。最后经过多方考虑和筛选，只能让甘季暂代、并意向让、调回王堡堡去乌孙长期做这个事情。另外，乌孙的一千人编制将以我们招募的匈奴人为第一批班底辅以部分新训练成熟的各部选送羌人青壮，铁弗·虤汝将协助甘季管理这批人。另外，安祖禄和史宗思也将率领粟特人团队先去那里占编制，不够的编制将继续主要面向粟特人和匈奴人招募。

这几件大方向上的事情只是我跟着团队梳理业务的主要部分，因为营地诸事繁杂，我们的会议还专议题讨论了羌人问题、大汉政商消息分析、应对“告缗”的最新形势、推进安息及条支市场破冰、中西匠人科技成果转化等许多问题。我们用了差不多半个月的时间回溯了我西行这一年多以来营地的工作并借着会议在认识上明确和巩固了西行的成果。

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