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第622章 不欢而散但争论还要继续（第1页）

经营总结民主生活会不欢而散。

原本预定半天结束的年度经营复盘议程。

因为夏蓝天与崔天凯针对海外市场拓展模式的核心分歧，硬生生从午后僵持到暮色垂落。

整场会议最终没能统一经营思路，也没有敲定下一阶段的市场战略基调。

全程激烈讨论、反复拉扯，最后只落下一句场面化的收尾后续继续调研市场、深化经营研讨、细化落地方案。

在场所有人都心知肚明。

这只是体面的托词。

北方重工高层对于要不要大规模出海、要不要扩张海外赛道的经营分歧，已经彻底公开化、摆上台面。

会议结束，十三名集团高层管理团队成员依次起身离场。

但每个人走出会议室的同时，心里都在快权衡盘算。

海外市场，到底是增量蓝海，还是未知风险？

全力出海拓张可行吗？

稳健固守国内市场会不会错失机遇？

两位最高负责人的经营分歧，从来不是简单的理念争执。

这直接决定北方重工未来三到五年的展走向、产业布局、营收结构。

更关联着集团数千岗位的业务体量、整体效益与职工切身利益。

十三名高管的心态与倾向，在这场会议之后，悄然分成了两种截然不同的经营思路。

以新任总经理崔天凯为的一部分高管，更倾向稳健经营、守好基本盘。

走出会议室紧绷的氛围散去，崔天凯脸上依旧带着淡淡的冷峻。

他语气平缓，却带着笃定的经营判断。

“我不是反对展，不是固守不前。”

“但海外市场不能急，更不能赌。”

“北方重工刚刚走出亏损泥潭，经营数据刚刚回暖，现金流刚刚稳住，产业结构还在修复。”

“这个阶段最该做的是夯实基础、消化存量、稳扎稳打，把国内市场做深做透。”

“贸然大规模出海、布局海外新能源与重工赛道，太激进、太理想化，完全不顾企业当下的承载能力和海外未知风险。”

副书记孙明在一旁点头附和。

“崔总的经营思路最贴合企业实际。”

“大型重工企业的核心根基，是经营稳定、风险可控、盈亏可控。”

“海外市场地缘环境复杂、汇率波动大、回款周期长、运维成本极高，随便一个项目出现偏差，就是大额亏损和经营坏账。”

“守住国内成熟市场，稳步逐年增收盈利，优化内部管理、压降运营成本，这是最踏实、最可持续的经营方式。”

几人一路低声交流，迅达成了高度共识。

这批长期深耕实体企业风控、合规、后勤体系的高管，一贯的经营逻辑极度务实、极度谨慎。

在他们的经营认知里，企业展优先求稳、求长久、求零风险波动。

不追求短期规模爆，不追逐市场热点风口，不触碰不确定性的增量赛道。

在他们眼中，现阶段全面推进海外拓张、技术出海、国际布局，属于盲目扩张、冒进试错，是牺牲企业稳定换取短期声势。

而另一部分高管，坚定站在突破内卷、出海拓增量的展思路上。

纪委书记雷亮、总审计师张刚，以及分管生产、核心技术、市场营销、项目建设的数名副总经理，一行人走在走廊另一侧。

全程沉默从容，没有参与任何对海外战略的质疑，态度立场清晰分明。

这批高管大多从一线生产、技术研、市场攻坚岗位一步步成长起来，是实打实的实干型、业务型干部。

他们亲眼见证，前几年的北方重工，深陷产能闲置、订单枯竭、技术滞后、连年亏损的绝境，几乎走到产业崩盘的边缘。

他们比任何人都清楚，集团能在短短一年内逆风翻盘、起死回生，靠的从来不是保守守成、不是原地躺平、不是死守国内内卷市场。