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第1625章 私聊能源发展战略（第1页）

又半个小时过去，临近中午十二点。

各板块高管逐一梳理完项目卡点、四季度执行方案、明年初步规划，所有议题全部讨论完毕、敲定落地口径。

王可收尾做了简短的阶段性总结，宣布上午会议暂告一段落。

大家午休吃饭、下午两点准时复会。

一众高管纷纷起身致意，陆续走出会议室，前往大厦内部的员工餐厅用餐。

短暂的松弛感铺满会议室。

紧绷一上午的工作氛围稍稍散去。

所有人离场后，偌大的多媒体会议室只剩王可与裴元昱两人。

落地窗外，正午的维港波光耀眼，港岛核心商圈车流不息，一派鼎盛繁华景象，室内安静清爽，刚好适合聊一些不适合全员公开、偏向顶层战略纵深的私密布局。

裴元昱主动上前，将桌面上的核心战略的文件资料收拢整齐，侧身站在王可身侧，姿态恭敬又松弛。

“老板，上午全员汇报的都是常规经营与落地执行内容，有几个纵深布局的思路，我正好趁午休跟您单独请示一下。”

王可闻言笑着点点头，又摆手示意。

“裴总坐下说吧，有时间刚好聊聊雅萱能源接下来的长线布局。”

随后两人相临而坐，助理秘书见状送来两杯温热清茶，又悄然退离，关上了会议室侧门，彻底隔绝外界打扰。

裴元昱沉吟两秒，开门见山，直击核心运营规划。

“老板，目前我们雅萱能源旗下的东海化工、星诚石化、麦格矿业的上下游产业闭环已经完全打通，短期营收稳定、现金流充足，基本盘毫无问题……

但按照您一贯的布局安排，实体产业不会只停留在稳健保本、常规盈利的阶段。

我想请示，接下来我们是否要利用财务投资切入更大市场、完善产业全球体系？”

这是他思虑许久的核心问题。

集团如今矿产资源勘探开发、海外石油供给、能源配套化工生产，以及产品销售已经步入正轨，有了主体框架也需要不断完善。

企业发展立足，固步自封要不得。

唯有赛道升级、产业迭代，才能打开新的增长天花板。

王可端起茶杯轻抿一口，目光沉静，缓缓道出自己早已敲定的长线布局。

“裴总，你看得很准。”

“能源化工产业链是我们的基本盘，也是稳底盘、抗周期的压舱石，集团核心业务就是围绕这条主线展开，可以尝试做一些投资，但不能盲目扩张。”

集团企业战略性规划有四种战略形式。

分别是纵向一体化、横向一体化、同心多元化及相关多元化。

“纵向一体化战略”的本质是产业链全链路掌控，构筑成本的壁垒护城河。

模式是沿产业链上下游延伸布局，覆盖“原材料生产→中间加工→终端销售”中的多个环节，实现“自给自足”或“全链路管控”。

核心目标是降低交易成本、保障资源供给、掌握定价权。

通过“上游锁定原料+下游掌控渠道和终端”，减少对外部合作伙伴的依赖，规避产业链波动风险（如原料涨价、渠道卡脖子）。

同时通过规模效应、协同效应降低全链路成本，最终实现“总成本领先”，掌握价格进攻权。

“横向一体化战略”的本质是同赛道整合扩张、兼并收购、快速抢占市场份额。

在同一产业链环节（如同一产品生产、同一渠道运营）通过并购、重组、合作等方式，整合同行业企业，扩大生产规模、拓展市场覆盖、提升行业集中度。

这是通过“规模效应降低单位成本”、“整合资源提升议价能力”、“消除竞争对手抢占市场份额”，快速成为行业龙头。

非常适合行业分散、整合空间大的赛道。

而“同心多元化战略”的本质是“核心技术、核心资源、核心能力”为圆心，拓展与主业关联度高的新业务。

最后一个相关多元化战略。

其本质是新业务与主业虽无直接技术或产品关联，但共享“客户群体、渠道网络、品牌资源、资金实力”等间接资源，形成互补效应。

核心目标就是扩大业务边界、提升资源利用率、分散经营风险。

……

如今雅萱能源集团的发展，已初步完成了自己的纵向产业战略布局。

但还需要继续完善，并不断壮大自身。

王可语气笃定，定下集团未来数年的转型基调。

“雅萱能源接下来的核心战略。”

“一方面要继续依托可欣投资的全球资本优势、永兴银行的跨境资金通道，可以用财务投资的方式提前布局相关产业，为以后发展奠定基础……”

“同时要稳住海外矿产贸易、能源进口、化工原料加工的固有基本盘，持续为整个产业发展提供稳定实体现金流。”