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第1085章 左脚踩右脚螺旋升天（第2页）

旗下的剪影，目前是全球aI第一股，市值已过7oo亿美刀。

而硅谷aI扛把子openaI，估值仅有23o亿美刀。

身为全球aI扛旗者，司雨甩出这套方案，一点不稀奇。

而且，集团去年已干出思珩智算和天玑，剪影已在aI领域吃到肥美的第一杯羹。

作为既得利益者和扛旗者，周厚资和道格拉斯身为集团员工，自然都看好这个项目。

问题是

这个项目要落地丑鹰运营，这边条条蛇都咬人，机遇与危机并存，老板操作的过来吗？

这么多地头蛇伙伴，能把他们扭成一条绳，齐心协力把项目落地吗？

最怕项目落地、做出成果，被丑鹰人摘走桃子，为他人作嫁衣裳。

周厚资心里很多问号，不敢深问，用“进展到哪一步”投石问路。

司雨烤好雪茄，悠然抽上一口，语气清淡

“一期项目落地后，先可以敲定三个客户剪影、openaI和anthropinetaI有算力需求，我已和奥特曼打过招呼，他同意小投一点。”

“我们会大批量采购英伟达的算力卡，三期总量预计在5o亿美刀量级，我们用算力卡当诱饵，英伟达应该也会入局。”

“阿联酋方面，我在英国和耶扎德王子聊过构思，他说要看批股东构成再说，我估计他小投一点也没问题。”

“红杉是我司基石投资人，跟着我赚了很多钱，他家多半不会拒绝我的项目，我通过傅玲芳探过他家口风。”

司雨轻描淡写几句话，把他俩雷到外焦里嫩。

这么简单，已经搞定三家客户和四家股东了？

老板这公关、交际能力，牛逼啊！

司雨组局，组到这些股东，看起来很难，其实很简单。

批三个可以绝对肯定的客户剪影、openaI和anthropic——剪影是自家的，另两家都有其股份，三家都有算力需求。

既然有需求，当然优先采购自家生态的算力。

英伟达是第一卖铲人，是全球最激进的aI拥护者，这个方案对他有百利而无一害。

不管他投入多少钱，都能从5o亿美刀的采购大单中赚回来，还能大幅拉动股价。

前世，凡是用到他家算力卡的算中心项目，他家都有入股。

这是硅谷惯用的“左脚踩右脚、螺旋升天”操作模式。

什么叫“左脚踩右脚”？

这是华尔街和硅谷惯用的资本操作手段

巨头抱团组局，资金内部闭环互哺，风险全部外抛给二级市场，无论项目盈亏，核心玩家永远稳赚不赔。

普通人做生意，主打项目成功；

硅谷巨头做生意，主打资本结构闭环；

项目只是载体，真正的收益，来自互相抬升财报、锁定订单、托举股价的内部循环。

放在司雨布局的primegrid算力总包项目上，这套逻辑体现得淋漓尽致

英伟达把持上游芯片硬件，primegrid搭建中游算力集群，甲骨文负责数据基建，openaI与剪影承接下游算力需求；

多方深度绑定，投资、采购、营收、估值全部内部消化，形成无懈可击的商业闭环。

哪怕未来算力项目短期微亏、盈利不及预期

英伟达靠芯片供货赚实打实的硬件利润，股价上涨；

primegrid靠算力租赁收割稳定流水，估值上涨；

aI公司有稳定算力输入，业务稳定，估值上涨，持续融资输血。

股东们全员兜底，抛开业务不谈，在资本市场上都拿到自己想要的东西。