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第1075章 砍一刀是什么鬼（第1页）

眼下，正是高端精品商的黄金展窗口期。

山姆只深耕国内一二线核心城市，全国仅有32家店，尚未开启下沉市场扩张，门店覆盖密度极低，存在巨大的市场空白。

LFc依托集团的流量红利、资本体量、资本运作能力，加上胖东来独一无二的核心竞争力，有可能后先至，打造出一个华国本土精品连锁商品牌。

这个总体思路，司雨先提出，由江帆、鲁明银、祝姗等人补充，汇聚集团高层的集体智慧，写成《LFc项目白皮书》备案。

江凡对完成LFc项目相当有信心，阿里又不是没干过。

早在2o15年，阿里秘密立项孵化“盒马”项目。

2o16年，魔都金桥店正式开业，“盒马鲜生”商模式正式面世。

2o18至今，是盒马展最快、开店最猛、最烧钱、最出圈的几年。

全国疯狂铺店、多业态试错，开出盒马x会员店、盒马邻里、盒马mini等多个新业态商，成为全国新零售代名词。

但。。。。。。

盒马扩张虽猛，全国空有36o家店，却一直持续亏本，全程依靠母公司巨额输血续命。

在阿里的架构里，盒马属于新零售事业群，它疯狂扩张的时候，正是江凡执掌电商事业群的时候。

身为集团合伙人董事，江凡没少看他家的经营数据报表。

他冷眼旁观，旁观者清，对盒马项目的前世今生、优劣所在，那叫一个明明白白和通透。

在他的推演里，LFc将碾压盒马的精品商业态，也将碾压山姆。

它俩各有致命短板，给了LFc绝佳的车机会。

这就是后制人的好处。

先行者看似抢占风口、占尽先机，实则替LFc铺路试错。。。。。。

战略上蔑视，战术上重视。

项目未动，人才先行。

江凡从沃尔玛挖来负责山姆业务的副总裁，来集团当LFc项目的总裁；

又从阿里新零售事业群挖来一位p2o，当LFc副总裁；

胖东来将支援一个8人高管团队加盟项目，负责品控、服务、供应链输出；

再加上集团内部两员大将当部门总监，江凡自己负责隐身幕后操盘；

整个LFc项目核心团队就此齐活，只等年后开工后干活。

国内，一场轰轰烈烈的精品会员制商大战，即将开打。

海外，一场声势浩大的精品电商大战，也将吹响进军的号角。

江凡坐回大班椅上，点开“eggmaLL”春季营销计划，再次复盘检查。

eggmaLL——简称em，是江帆按司雨的构思，呕心沥血、亲手打造的跨境电商项目。

司雨提想法、负责股东组局等顶层设计；

其他运营模式打磨、体系搭建、团队组建到日常运营、细节落地，全程由江凡一手全权把控；

连二股东砍多多团队，也按他的思路节奏负责配合。

江凡融合龙播商城、砍多多的优势，同时学习天猫国际、虾皮、卖通等主流跨境电商平台的特点；

取长补短、融合创新，最终打磨出em这套全球独一份的跨境电商模式

入驻em的所有国内工厂、国货商家，只需专心做好一件事——按平台要求保质保量生产供货；

其他所有运营、选品、物流等环节，全部由平台包揽。

江凡独创的em模式，颠覆了传统电商的常规套路，玩法简单高效。

传统商家，要兼顾选品、测款、定价、店铺运营、流量推广、跨境物流、海外仓储、售后纠纷等诸多环节；

流程繁杂，入局门槛也高。

在em平台，这些问题都不复存在。

平台依托全球电商大数据，实时捕捉欧美、东南亚等海外市场的消费趋势，精准预判爆款品类、热门款式、刚需货品；

确定品类之后，平台会向入驻的国内厂家下达标准化生产要求。

从产品款式、版型设计、功能配置，到原材料标准、做工细节、品质等级，甚至是欧盟、丑鹰等海外属地的准入认证标准，平台全部有要求。

工厂完成生产、质检合格后，将货品运送至em在宁波港的海外仓，任务到此结束。