这些事情,交给专业的人,比他亲自下场要高效得多。
杨皓很清楚自己的短板。
他不是职业经理人。
也没有经营一家公司的经验。
真让他天天坐在办公室,审批文件、研究报表、协调各部门工作,不出一个月,他自己都得头大。
专业的事情,就交给专业的人。
这才是最合理的分工。
所以。
他从一开始,就给自己定下了一个定位。
不做管理者。
只做决策者。
公司的日常运营,他不会插手。
谁负责项目、谁负责预算、谁负责谈合作,那都是姑姑和管理团队需要解决的问题。
他只负责一件事。
——决定公司未来拍什么。
换句话说。
他要做的,不是管理公司。
而是规划公司的产品线。
未来几年拍哪些电影。
哪些电视剧值得提前布局。
哪些综艺可以尝试。
哪些动漫、游戏、小说IP值得投资。
哪些导演值得培养。
哪些演员值得签约。
哪些音乐项目能够形成联动。
这些,才是真正需要他操心的地方。
因为这是任何职业经理人都替代不了的能力。
别人看到的是市场。
而他看到的是未来。
未来哪些作品会爆。
哪些题材会成为风口。
哪些演员会一飞冲天。
哪些导演会改变行业格局。
这些信息,才是公司最大的核心竞争力。
至于具体怎么拍。
怎么立项。
怎么预算。
怎么搭建剧组。
怎么宣发上映。
自然有姑姑负责统筹。
他没有那么多时间,也没有那个兴趣,天天扎在这些具体事务里。
他更愿意把自己当成公司的“内容总设计师“。
把未来十年、二十年的精品内容,一点一点规划出来。
保证公司始终拥有源源不断的优质项目。
只要产品线不断。
公司,就永远不会缺少竞争力。
而他。
只需要站在最前面,替所有人决定下一步,该往哪个方向走。