“成熟一个,启动一个。”
“不可能今天立项,明天全部开机。”
听到这里。
杨皓这才松了一口气。
原来如此。
这就合理了。
影视公司真正成熟的运营方式,本来就应该是建立项目储备库。
项目先放在那里。
什么时候导演、制片、演员、资金全部到位,什么时候再正式启动。
这样既不会出现断档。
也不会因为临时找不到项目而手忙脚乱。
姑姑继续说道
“而且,我们今年还有一个重点任务。”
“不是拍戏。”
“是招人。”
“制片人、执行制片、导演助理、项目统筹、行团队……”
“这些管理岗位,今年都会继续扩充。”
“只有把班底搭起来,公司以后才能真正做到多项目并行。”
说到这里,她看着杨皓,笑着补了一句
“你以为我跟你一样?”
“想到什么,就恨不得明天开机。”
“公司现在已经不是去年那个小作坊了。”
“凡事,总得一步一步来。”
听到姑姑“不着急开机”的表态,杨皓满意地点了点头。
放下茶杯,缓缓开口。
“其实,一家影视公司,无论规模做到多大,都有一个最忌讳的毛病。”
“——把鸡蛋,全放在一个篮子里。”
他伸出三根手指,在桌面轻轻点了点。
“影视行业,跟制造业不一样。”
“制造业,只要产品合格,市场稳定,基本就能按部就班赚钱。”
“可影视行业,本质上做的是文化消费。”
“观众口味在变,政策在变,播出渠道在变,市场环境也在变。”
“今天爆火的题材,明年可能无人问津;今年人人抢着投的项目,明年说不定就是赔钱货。”
“所以,真正成熟的影视公司,从来不会把所有赌注压在一条赛道上。”
杨皓身体微微前倾。
声音不快,却极有节奏。
“我一直认为,一个健康的影视公司,产品结构最好保持一个‘六三一’。”
“六成稳底盘。”
“三成搏爆款。”
“一成赌未来。”
一句话。
桌上的几位同时抬起头。
显然,这个说法,他们还是第一次听。
杨皓继续解释。
“先说六成。”
“六成资金,永远拿去做最稳定、最容易回款的项目。”
“现实题材、年代剧、家庭剧、农村剧、主旋律……”
“这些东西,未必会爆。”