“有没有停模?”
“没有。”
“谁决定继续做?”
“班长。”
“问题件数量记了吗?”
“只记了废品总数。”
“没有记模具号。”
桌边安静下来。
万兴旺合上记录。
“材料有问题。”
“封存料又被领出来。”
“硫化少四分钟。”
“模具排气槽堵了还在生产。”
“出厂只做尺寸和外观抽检。”
“这些都得算。”
橡胶厂厂长点头。
“厂里认。”
“六月和七月二十三的密封圈全部召回。”
“不能把所有用途都一刀切。”
“普通垫圈呢?”
“先看使用位置。”
“涉及防水、油封和压力接口的,全部停用检查。”
“只做缓冲和间隔的,抽检。”
“抽到硬、开裂或者缺料,整批换。”
厂长问
“已经装进设备里的,谁来拆?”
“各设备厂负责拆。”
“橡胶厂出合格圈和工时。”
“运输费用呢?”
“问题配件造成的运输,由橡胶厂承担。”
“停工损失呢?”
“按各厂合同和实际停工算。”
厂长的脸绷住了。
“这批圈一共一万只。”
“真全算下来,橡胶厂赔不起。”
“先把该换的换掉。”
“账分期算。”
“不能因为赔不起,就让机器继续用。”
生产科长问
“合格替换件从哪儿来?”
“橡胶厂还有合格胶料吗?”
“有。”
“产量多少?”
“每天三千只。”