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第4章 记忆中的扶贫知识（第2页）

“王大哥，村里谁懂石匠活？”

“石匠？老陈头会一点。但他去年饿死了。”李健沉默。他意识到一个残酷的现实：在饥荒中，最先失去的就是技术人员。木匠、石匠、铁匠……这些有一技之长的人，因为消耗大，往往最先饿死。他蹲下来，摸着粗糙的石槽。忽然，手碰到一道凹痕——是原来安装木管的槽口。

“有办法了！”李健兴奋道，“不用竹管

;，用木头！找粗点的树干，中间挖空，做成木槽！”王石头苦笑：“李兄弟，那得费多少工夫？咱现在连吃饭的力气都没有。”李健冷静下来。确实，现在最缺的是时间和体力。他回到破屋，继续翻看报告。后面有几页是项目管理表格：

-甘特图（项目进度表）

-资源分配表

-风险评估矩阵

这些在现代企业里司空见惯的东西，在明末的陕北，显得如此荒诞又珍贵。李健拿起铅笔，在月光下开始画一张新的表格：

项目名称：王家峁生存计划（崇祯元年三月）

周期：3天（紧急期）-100天（收获期）

目标：

1。活过官兵征粮（3日内）

2。完成土豆播种（10日内）

3。建立基本食物供应（100日内）

资源：

-人力：13户，能劳动约20多人（半劳力）

-种子：土豆约5斤（估算300-400颗）

-工具：锄头6把（缺刃口），木桶2个（漏），石槽1个

-土地：撂荒坡地约15亩（需确认权属）

风险：

1。官兵暴力征粮（高概率，高危害）

2。刘老爷阻挠（高概率，中危害）

3。干旱持续（中概率，高危害）

4。内部崩溃（中概率，高危害）

应对策略：

1。官兵：拖延+部分满足（先交少量粮食？）

2。刘老爷：借力打力（利用官兵压力？）

3。干旱：集雨+保墒

4。内部：透明管理+短期激励

写到“短期激励”时，李健停住了。拿什么激励？空头支票吗？他看向背包，里面还有三样可能值钱的东西：LEd台灯（没电）、多功能军刀（已抵押）、几板西药（不敢乱用）。忽然，他想起一样东西：那包葡萄糖，本来是给自己备的。但在极度饥饿时，这东西能快速补充能量，吊住命。“有办法了。”李健低声说。第二天天刚亮，十三户人聚集在村后坡地前。李健站在石槽上，看着下面一张张麻木的脸。

“我知道大家不信。”他开门见山，“觉得我是疯子，说胡话。所以，我不讲大道理。”他从背包里拿出那包葡萄糖粉，倒进王石头端来的半桶水里。

“这叫糖水。一人喝一口，能顶半天饿。”人群骚动。

“糖？哪来的糖？”

“喝了真能顶饿？”

李健自己先喝了一大口，然后递给王石头。王石头犹豫一下，喝了，眼睛一亮：“甜的！真是糖！”

一桶水在二十个人手里传递。每人喝一口，舔舔嘴唇，眼神里终于有了一点活气。“这是定金。”李健说，“只要大家今天把这片地开出十条垄，明天还有。”

“明天真有？”

“真有。”李健说谎了——葡萄糖只剩半包，但先过了今天再说。他展开昨晚画的图纸，用木棍在地上比划：

“这样挖：先沿着坡的等高线，挖一道浅沟。沟不用深，一锹深就行。挖出来的土，堆在沟下方，做成垄。”

“垄要高出地面一尺，宽两尺。土豆就种在垄上。”