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第39章 光伏电站运维方案之9（第1页）

38。电站资产管理（编码、清点）

38。1。电站固定资产均需进行编码，编码后的固定资产进入公司管理系统备案与监控；

38。2。固定资产需每季度进行清点并更新清单；

38。3。固定资产的处置需按照公司相关要求进行报废处理。

39。经验反馈管理

39。1。经验反馈信息按照不同的事件和异常管理级别、方式加以确认、报告、评价后果、分析原因、纠正和反馈；

39。2。保证同企业内和同行业内所发生的重要事件能够得到收集、筛选、评价、分析以及采取纠正行动和反馈，对维持和提高电站的安全水平和可用率水平具有重要意义。

40。检查与考核

40。1。各场站应加强场站运维工作的检查与考核，生产运维部是运维工作检查与考核归口部门。

40。2。检查与考核范围

40。2。1。生产运维部负责对一类、二类场站进行检查与考核，对三、四类场站进行抽查。

40。2。2。各场站对三、四类场站进行检查与考核。

40。3。检查与考核周期

40。3。1。生产运维部每年对各场站一类、二类场站考核的数量2次，对三、四类场站进行考核1次。

40。3。2。各场站每年对管辖一、二类场站考核的4次，对三、四类场站考核2次。

40。4。检查与考核内容

40。4。1。日常运维管理（设备巡视、设备定期轮换试验、设备缺陷管理）。

40。4。2。专项管理（防汛、防潮、防寒、防风、防毒、防小动物、防污闪、带电检测、设备状态评价、反措落实）。

40。4。3。安全管理（工作票管理、操作票及倒闸操作管理、防误闭锁装置管理、消防管理、安全工器具管理、安全保卫管理、防止场站全停措施）。

40。4。4。基础资料管理（运维制度、图纸资料、技术资料、规程规定、现场运规）。

40。4。5。标准化作业执行情况。

40。5。奖惩

40。5。1。生产运维部对各场站运维工作情况进行考核，并将结果纳入年度运检绩效和同业对标考核。

40。5。2。各场站应建立对场站运维工作的奖惩机制，对在运维工作中表现突出、发现严重及以上设备缺陷、避免设备损坏事故的员工，应给予表彰和物质奖励。

对倒闸操作不规范、未按照周期及项目巡视、基础资料不齐全、信息不准确、各种记录不记或记错等运维工作不到位的，或者因人员失误造成设备损坏的，应通报批评并追究相关责任。

40。5。3。各场站应将奖惩相关规定制度报生产运维部备案。

41。附则

附件1：运维计划年度计划表

附件2：运维计划月计划表

附件3：运维计划周计划表

附件4：专用工器具及备品备件移交清单

附件5：场站现场运行规程编制（修订）审批表

附件6：现场运行通用规程

附件7：场站现场运行专用规程编制模板

附件8：巡视危险点分析与预防控制措施

附件9：防误闭锁装置台账

附件10：XX场站防误闭锁装置检查记录

附件11：在线监测装置台账及告警值设定、修改记录

附件12：标准化作业卡

附件13：XX场（站）消防设施、器材台账

附件14：消防设施检查表

附件15：防汛工作检查表

附件16：防汛物资台账

附件17：周边隐患台账